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商報記者 茹雪雯

? ? ? ?“今年是建華創業40周年，也是我在建華的第24個年頭?！闭憬ㄈA集團副總經理、水晶城購物中心有限公司總經理姚利君是土生土長的沈塘灣人，中專畢業就到當時的村辦企業建華工作，一步步從基層員工做到企業高管。

? ? ? “我工作以后一直在進修，現在已經拿到浙江工商大學項目管理碩士文憑，公司一直非常鼓勵我們終身學習，也很支持我們脫產進修。”姚利君說，在建華，每個人都可以根據個人意愿嘗試不同的崗位，直到找到最適合自己、最能發揮才能的崗位。

? ? ? ?深受建華這種因材施教的理念影響，姚利君走上管理崗位之后，也在探索如何將每個人才放到最合適的崗位上，“比如水晶城的新員工入職后，我都會征求員工同意后做個性測試，再根據他們的個人意愿安排崗位”。

? ? ? ?姚利君并不是建華人才培養機制下的唯一受益者。與姚利君的經歷相似，建華文創集團總裁戴海洋23年前成為建華的一員，從秘書到企劃，再從法務變身為管理者，堪稱“男版杜拉拉升職記”。

? ? ? ?“公司有非常好的學習機制以及培訓獎勵政策，從我們那時就開始了，我1996年大專畢業，后來根據工作需要讀了本科、研究生還有許多管理類的專業課程?！彼f，建華集團董事長許榮根當年就是這樣栽培他們，如今自己帶團隊自然也要保持優良傳統。每年建華文創集團都要送一批員工去脫產學習，戴海洋還特別叮囑老師給這些“學生”按照上班制度考評，缺課一天作曠工處理。

? ? ? ?在董事長許榮根看來，培養人才就如同雕琢玉石一般，需要細心、耐心。這種獨特的人才培養機制，為建華源源不斷地輸送人才，并且牢牢留住了人才，最終成為企業創新發展的動力源泉。這也是建華集團保持每年效益持續穩定增長，并連續入選中國民營企業500強的重要支撐。

? ? ? ?這種對人才的重視與尊重，已根植于建華的基因。早在上世紀90年代，為了聘請專業技術人才參與新產品的研發工作，許榮根作為廠長“三顧茅廬”，除了用誠意打動人，還以“技術入股”的方式引才、用才、留才。項目一落地，人才可技術入股，擁有30%左右的股權，產品研發與生產的所有投入全部由建華承擔，這一舉措大大提升了人才隊伍的凝聚力。

? ? ? ?步入全新的發展階段后，面對人才，建華更是拿出了200%的誠意，尤其是高端技術人才。2015年，建華與中科院共同創建寧波中科建華新材料有限公司，與“國家千人計劃”、中科院及高等院校專業人才就石墨烯材料、聚苯胺的合成、導電油墨的制造技術展開深入合作?！耙粋€‘國千’人才手上就有200多項專利，只要能將其中一兩個科研成果產業化，就有巨大的實際應用價值?！痹S榮根說。

? ? ? ? “人才隊伍的建設是建華40年發展歷程的基石，也將是企業未來發展的根本動力?！弊屧S榮根欣慰的是，如今作為集團創始團隊的50后、60后，能艱苦奮斗，也能與時俱進；70后成為集團又一支主干力量，80后、90后也在快速成長為蓬勃的生力軍。

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